【{$randkws}】乐视股价大跌、资金不足 但我们能因此唱衰乐视吗？ - {$web_name} 乐视身为酷派第一大股东
一周以来，乐视总共发生了几件大事：
2日，乐视股价闪崩，连续四天大跌近15%，市值蒸发约128亿；
6日，贾跃亭发公开信，回顾任天堂盘点表明资金暂时不足，愿意领1元年薪；
7日，乐视身为酷派第一大股东，酷派也受到牵连，昨日股价大跌超17%；
8日，乐视发公告称，将中止对乐视影业的收购打算。
一时间网上舆论炸开了锅，“乐视”的百度指数也迎来了11月以来的最高点。人们感到异常困惑，这个9月还在兴冲冲地举行“919黑色乐迷节”的乐视，这个10月还在美国高调举行亮相会，大张旗鼓地宣传“生态化反”的乐视，难道要在2016年冬天迎来归于自己的寒冬吗？
网上也随之呈现了很多怀疑和唱衰乐视的言论。的确，贾跃亭6日的那封公开信中也承认了乐视当下存在的一些难题：
乐视移动电话：由于近几个月以来，供应链的压力骤增，再加上资金不足难题，乐视移动电话业务持续进展呈现障碍；
战略布局：LeEco节奏过快，全球化战线一下子拉得过长；
资金艰难：个人资金不足，融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，导致融资规模难以满足高效放大的资金需求；
人事组织：由于扩张迅速，人员和组织架构方面弊端显现，“大企业病”、人浮于事和组织效能不高冒出苗头。
但是，回首乐视12年来进展之路，以及纵观所有企业进展史，我们能仅仅由于乐视此时的股价大跌、资金不足而盲目唱衰乐视吗？
▌乐视：是个曾经过风雨也见过彩虹的企业
这不是乐视第一次遭遇危机。
早在三年前，2013年3月，今日电影资讯体验乐视亮相将联合富士康进军互联网电视行业的时候，便迎来了业内一片怀疑之声——一个影像站点哪里明白做电视？二级行业也以连续跌停答复。的确，那时的乐视只是一个影像站点，没有生态化反的理论，没有增光添彩的超级汽车，也没有大张旗鼓的亮相会。但是，随着后来小米、微鲸、暴风、风行、PPTV等诸多互联网企业纷纷加入到电视行业中去，直到如今，这些新型互联网电视已然显著对传统电视形成了冲击作用，并且有颠覆之势，此时再回看乐视这个“影像站点”在3年前的确定是多么无畏。
2014年，乐视遭遇了一波三折的刚刚全面小米旗舰，未来走向备受关注转变。广电总局下达互联网电视和盒子整顿请求，推动进一步收紧。在这一方针之下，乐视盒子被迫暂时退出行业，乐视迎来了业务上的重大考验，二级行业股价再次连续下跌，谣言一时四起。但两年后峰回路转，本年10月，乐视TV官方牵手CIBN，彻底告别无牌裸奔的尴尬窘境；并且据预测，乐视在美国亮相的乐视盒子U4也快要回归中国大陆。
那时，贾跃亭也曾给乐视职员发过一封言辞恳切的内部信，信中说“要想变成一个伟大的企业，这些都是必修课，乐视也已然习惯在这样的生态中成熟”。
到了2015年，乐视迎来了顺风顺水的路程。
2015年4月28日，乐视网大涨8.92%，股价为122元RMB，变成中国第五位市值在1000亿人民币以上的中国互联网企业；全年乐视股价最高时直逼200元RMB/股，市值1400亿元左右。
那时的乐视相当被人看好，乃至有证券确认师称乐视的市值将有或许达到2000亿以上。
接下来，乐视举行了三场轰动的促销节日和一场生态落地美国的亮相会。乐视超级移动电话总出货累计革新1700万台，乐视超级电视行业占有量近900万台；信息方面，乐视做到了从版权到从版权到自制、从院线到联网、从影视到真人秀的覆盖；并且经由促销手段兴办了庞大的会员体系；2016年第三季度财报也显示，净利润达到4.93亿，同比增长了30.75%；还大胆地开拓了超级汽车业务。
出人意料地是，当投资者和使用者正盯着乐视的下一步棋时，乐视遭遇了寒流。
所以，若我们能清晰地穿过言论的迷雾，回望乐视一直以来孜孜不倦又高低起伏的企业历程，便能看出这只可是是乐视在征途中遇到的一次“低谷”。尽管它当下正面临着资金、战略、组织等方面的艰难，但这些挫折都如同它之前遇到的一样，是进展过程中无法逃避的洗礼，而绝非是一场“滑铁卢”。
▌低谷：不是只有乐视才会历程的“阵痛”
有人说，乐视如今的场景，感受似曾相识。没错，企业在进展过程中遇到的大小难题，可以说不胜枚举。
离开了乔布斯的苹果
1985年，乔布斯由于企业内部权力斗争失利，被迫离开苹果企业。此后，苹果企业由于缺乏革新而每况愈下，乃至着手考虑使用美化后的Windows，一度陷入破产危机。
直到后来，乔布斯被董事会请回，并开展了大刀阔斧的改革。2001年，苹果启动全球首款大容量MP3 iPod之后，才显著复苏，业绩也不断攀升，总算摆脱了破产危机。
多次转型的诺基亚
同样遭遇重大挫折的海外企业还有诺基亚，它是曾被誉为“芬兰骄傲”的移动电话王者，是曾叱咤风云的“海外街机”，更是连续14年占据移动电话行业占比第一的“巨头”。谁也不会料到，这个曾拥有一百多年历史的企业，其最辉煌的移动电话业务居然以败给苹果和三星惨淡收场。
但是，回过头来想，诺基亚“舍弃”移动电话业务之后，就跌入谷底了吗？
并不是。时至今日，诺基亚已拥有超过150年的历史，这个诞生于遥远的芬兰大公国时代的企业，其主营业务历程了从造纸、胶鞋、轮胎、电缆到移动通信商品的转型。尽管诺基亚已兵败移动电话板块，但它的通信基站业务依然稳居全球前三，实力足以和爱立信、华为一较高下。
舍弃日本检索的百度
再来看看境内的百度。几个月前，百度管理了七年的日本站点baidu.jp亮相退出，彻底终止了在日本的检索引擎业务。百度在中国打败了谷歌、雅虎，雄踞第一，但针对日本行业，迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命进攻、日本国民的通用习惯等，却只能做出无奈之举，但这并不能阻碍百度的全球进展和移动业务之路。
所以，不只是乐视，但凡企业进展便从来没有一帆风顺之说，也实在没有必要由于企业一时动荡便忘记其曾经辉煌的战绩，乃至谣言四起。
▌这是乐视终将走出的困境
8日，乐视网股价止住四连跌，截至收盘，乐视网报38.99元，涨3.01%；
多家曾透露为乐视供货商的企业，多数强调不存在欠款状况；
360老总周鸿祎、利亚德董事长李军、锤子技术CEO罗永浩等诸多行业大佬公开扶持乐视；
9日，乐视在北京举行投资者见面会，研究企业接下来的战略举措，贾跃亭公开答复质疑。
状况着手呈现出回转的态势。
实际上，企业的进展与改革本身就是戴着镣铐的舞蹈，总会有许多因素不受企业控制并作用着企业的步伐。一时困境的跌跌宕宕很正常，实在没有必要大惊小怪，切忌“捧杀”也切忌“骂杀”，于人如此，于企业更是如此。不如让乐视着手平静的反思，心平气和地度过这个难关吧！
2日，乐视股价闪崩，连续四天大跌近15%，市值蒸发约128亿；
6日，贾跃亭发公开信，回顾任天堂盘点表明资金暂时不足，愿意领1元年薪；
7日，乐视身为酷派第一大股东，酷派也受到牵连，昨日股价大跌超17%；
8日，乐视发公告称，将中止对乐视影业的收购打算。
一时间网上舆论炸开了锅，“乐视”的百度指数也迎来了11月以来的最高点。人们感到异常困惑，这个9月还在兴冲冲地举行“919黑色乐迷节”的乐视，这个10月还在美国高调举行亮相会，大张旗鼓地宣传“生态化反”的乐视，难道要在2016年冬天迎来归于自己的寒冬吗？
网上也随之呈现了很多怀疑和唱衰乐视的言论。的确，贾跃亭6日的那封公开信中也承认了乐视当下存在的一些难题：
乐视移动电话：由于近几个月以来，供应链的压力骤增，再加上资金不足难题，乐视移动电话业务持续进展呈现障碍；
战略布局：LeEco节奏过快，全球化战线一下子拉得过长；
资金艰难：个人资金不足，融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，导致融资规模难以满足高效放大的资金需求；
人事组织：由于扩张迅速，人员和组织架构方面弊端显现，“大企业病”、人浮于事和组织效能不高冒出苗头。
但是，回首乐视12年来进展之路，以及纵观所有企业进展史，我们能仅仅由于乐视此时的股价大跌、资金不足而盲目唱衰乐视吗？
▌乐视：是个曾经过风雨也见过彩虹的企业
这不是乐视第一次遭遇危机。
早在三年前，2013年3月，今日电影资讯体验乐视亮相将联合富士康进军互联网电视行业的时候，便迎来了业内一片怀疑之声——一个影像站点哪里明白做电视？二级行业也以连续跌停答复。的确，那时的乐视只是一个影像站点，没有生态化反的理论，没有增光添彩的超级汽车，也没有大张旗鼓的亮相会。但是，随着后来小米、微鲸、暴风、风行、PPTV等诸多互联网企业纷纷加入到电视行业中去，直到如今，这些新型互联网电视已然显著对传统电视形成了冲击作用，并且有颠覆之势，此时再回看乐视这个“影像站点”在3年前的确定是多么无畏。
2014年，乐视遭遇了一波三折的刚刚全面小米旗舰，未来走向备受关注转变。广电总局下达互联网电视和盒子整顿请求，推动进一步收紧。在这一方针之下，乐视盒子被迫暂时退出行业，乐视迎来了业务上的重大考验，二级行业股价再次连续下跌，谣言一时四起。但两年后峰回路转，本年10月，乐视TV官方牵手CIBN，彻底告别无牌裸奔的尴尬窘境；并且据预测，乐视在美国亮相的乐视盒子U4也快要回归中国大陆。
那时，贾跃亭也曾给乐视职员发过一封言辞恳切的内部信，信中说“要想变成一个伟大的企业，这些都是必修课，乐视也已然习惯在这样的生态中成熟”。
到了2015年，乐视迎来了顺风顺水的路程。
2015年4月28日，乐视网大涨8.92%，股价为122元RMB，变成中国第五位市值在1000亿人民币以上的中国互联网企业；全年乐视股价最高时直逼200元RMB/股，市值1400亿元左右。
那时的乐视相当被人看好，乃至有证券确认师称乐视的市值将有或许达到2000亿以上。
接下来，乐视举行了三场轰动的促销节日和一场生态落地美国的亮相会。乐视超级移动电话总出货累计革新1700万台，乐视超级电视行业占有量近900万台；信息方面，乐视做到了从版权到从版权到自制、从院线到联网、从影视到真人秀的覆盖；并且经由促销手段兴办了庞大的会员体系；2016年第三季度财报也显示，净利润达到4.93亿，同比增长了30.75%；还大胆地开拓了超级汽车业务。
出人意料地是，当投资者和使用者正盯着乐视的下一步棋时，乐视遭遇了寒流。
所以，若我们能清晰地穿过言论的迷雾，回望乐视一直以来孜孜不倦又高低起伏的企业历程，便能看出这只可是是乐视在征途中遇到的一次“低谷”。尽管它当下正面临着资金、战略、组织等方面的艰难，但这些挫折都如同它之前遇到的一样，是进展过程中无法逃避的洗礼，而绝非是一场“滑铁卢”。
▌低谷：不是只有乐视才会历程的“阵痛”
有人说，乐视如今的场景，感受似曾相识。没错，企业在进展过程中遇到的大小难题，可以说不胜枚举。
离开了乔布斯的苹果
1985年，乔布斯由于企业内部权力斗争失利，被迫离开苹果企业。此后，苹果企业由于缺乏革新而每况愈下，乃至着手考虑使用美化后的Windows，一度陷入破产危机。
直到后来，乔布斯被董事会请回，并开展了大刀阔斧的改革。2001年，苹果启动全球首款大容量MP3 iPod之后，才显著复苏，业绩也不断攀升，总算摆脱了破产危机。
多次转型的诺基亚
同样遭遇重大挫折的海外企业还有诺基亚，它是曾被誉为“芬兰骄傲”的移动电话王者，是曾叱咤风云的“海外街机”，更是连续14年占据移动电话行业占比第一的“巨头”。谁也不会料到，这个曾拥有一百多年历史的企业，其最辉煌的移动电话业务居然以败给苹果和三星惨淡收场。
但是，回过头来想，诺基亚“舍弃”移动电话业务之后，就跌入谷底了吗？
并不是。时至今日，诺基亚已拥有超过150年的历史，这个诞生于遥远的芬兰大公国时代的企业，其主营业务历程了从造纸、胶鞋、轮胎、电缆到移动通信商品的转型。尽管诺基亚已兵败移动电话板块，但它的通信基站业务依然稳居全球前三，实力足以和爱立信、华为一较高下。
舍弃日本检索的百度
再来看看境内的百度。几个月前，百度管理了七年的日本站点baidu.jp亮相退出，彻底终止了在日本的检索引擎业务。百度在中国打败了谷歌、雅虎，雄踞第一，但针对日本行业，迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命进攻、日本国民的通用习惯等，却只能做出无奈之举，但这并不能阻碍百度的全球进展和移动业务之路。
所以，不只是乐视，但凡企业进展便从来没有一帆风顺之说，也实在没有必要由于企业一时动荡便忘记其曾经辉煌的战绩，乃至谣言四起。
▌这是乐视终将走出的困境
8日，乐视网股价止住四连跌，截至收盘，乐视网报38.99元，涨3.01%；
多家曾透露为乐视供货商的企业，多数强调不存在欠款状况；
360老总周鸿祎、利亚德董事长李军、锤子技术CEO罗永浩等诸多行业大佬公开扶持乐视；
9日，乐视在北京举行投资者见面会，研究企业接下来的战略举措，贾跃亭公开答复质疑。
状况着手呈现出回转的态势。
实际上，企业的进展与改革本身就是戴着镣铐的舞蹈，总会有许多因素不受企业控制并作用着企业的步伐。一时困境的跌跌宕宕很正常，实在没有必要大惊小怪，切忌“捧杀”也切忌“骂杀”，于人如此，于企业更是如此。不如让乐视着手平静的反思，心平气和地度过这个难关吧！
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